Visa |  Life takes Visa



美股代號(V),為世界最大跨國支付公司,市占率約40%,也是道瓊成分股之一,V營運主係利用簽帳卡及信用卡,透過設計之全球支付網(Visa Net)執行金流的結算及轉帳;V雖為信用卡商,但非主動發行方,而是透過與各大銀行(Issuer)合作,由銀行方做發行,V則提供支付網絡系統,連結買賣方、銀行(收單行與發卡行)及支付處理公司(如Square、Paypal、Stripe),故如同搭建高速公路後,負責建立規矩及維持系統運作,省下大量人力成本與卡片發行等費用,若消費端有拖欠或壞帳情事,V不承擔信用風險,長期淨利率高達80%,因此當分析V商業模式時,不應視為金融業,而是要以科技業來看會較妥。

營利來源

🔺資料處理收入(Data processing revenues) :當金流產生後,V協助銀行(收單行和發卡行)間的授權、清算、交割, 根據交易筆數,收取資訊處理費用,為總收入主要來源(佔39%)。

🔺國際交易收入(International transaction revenues) :當持卡人於非發卡商所屬地消費,或是網路跨境消費,V會根據交易金額收取一定費用,前兩年疫情影響此塊收入,預計跨境交易總額會於22Q3恢復疫情前的90%水準。

🔺客戶提成 (Client incentive) :為收入的減項,"客戶:指的是銀行,為了激勵銀行發卡量及付款量,設立的激勵獎金,會按一定比例給予,目的是獎勵銀行收發 Visa 卡,創造持卡人消費金額及筆數。

三大支付生態系釐清

1.Visa、Mastercard(MA)、美國運通(AE)、Discover為四大支付網絡(Payment Netwok),即開放信用卡網路,當中V及MA分別擁有40%及23%市佔率,支付網路與銀行和支付處理商等中介機構合作,以協助支付流程的多個環節。

2.Paypal(PYPL)及Square(SQ)為面向消費者和商家的閉環雙向支付平台,類似高速公路收費站的角色,Paypal起初從電商線上付款切入,SQ則從線下POS機切入,消費者需於它們的生態系統中存錢付款,因此消費者和商家必須加入該網絡,帳戶只能與已註冊的其他人互動,除法幣外,於21年已允許加密貨幣交易應用。

3.BNPL(先買後付款)近年吸引關注,如短期融資概念,先幫客戶付錢給商家,日後再跟客戶收錢,與信用卡很像,差別在BNPL不影響自身信用評等(credit score),還款期較彈性,滯納金也較低,螞蟻金服有一項服務"花唄"就是在做這業務。

關鍵看點整理

◾️ 若以地區別收入看,國際市場份額已超過美國本土,成為 Visa 最大的來源,即便排除併入 Visa 歐洲的因素,國際市場的成長速度也已超過美國本土;儘管本年度因美元走強,降低國際收入的價值,但22Q2財報中,扣除匯率影響尚有21%同比增長率。

◾️ 支付產業乃紅海市場,根據麥肯錫研究報告,支付行業global payment revenue每年平均成長率為7%,除了主要對手 MA、美運、JCB 和銀聯,還有後起之秀如支付寶、微信支付、Apple Pay 等,競爭日趨激烈。

◾️ 全球目前約80% 尚習慣使用現金支付,也就是說,其實第一點提及之公司最大競爭對手是「現金」,還有很大塊餅可以吃,且餅還會日益變大,消費金額也會隨著 GDP 及通膨成長。

◾️ 因支付產業對各國間是很敏感的產業,沒有任何國家想輕意拱手讓人,像是中國銀聯(UnionPay)長期壟斷中國信用卡市場,雖然許多銀行都有跟Visa、Mastercard等國際發卡組織發行聯名卡,但目前還僅限處理外幣交易。

◾️ 烏俄戰爭使Visa、MA宣佈在俄羅斯暫停運營,大量用戶轉向中國銀行體系的信用卡,中國銀聯支付系統需求格外旺盛,另外銀聯近年鎖定新興市場,持續擴張國際業務版圖。

◾️ 享有網絡及規模效應,V做為中間角色,將全球發卡及收單行間金流移轉,可以說V的護城河是全世界各大銀行共同築起,參與的銀行越多,河越寬。

◾️ 加密貨幣市場急速發展,但人們應用層面的知識依然感不上對加密貨幣的認知,也為V創造了一個發揮的機會,V現時與60多個加密貨幣平台合作,提供Crypto-linked Visa Card計劃,目的是希望抓住用戶日常消費支付,以至轉換成法定貨幣等商機,讓消費者可以輕鬆地在全球 8,000 萬個商家處兌換及消費數位貨幣。

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